Notre équipe
Nous savons que nos collaborateurs sont notre plus grand atout. Dynamiques et ouverts, nos collaborateurs travaillent dans un environnement de travail stimulant et axé sur l'équipe. Unis par notre volonté commune d'atteindre un objectif commun : la réussite de notre entreprise, nous travaillons dur chaque jour. Nos collaborateurs, issus d'horizons et de régions divers, partagent un sens de l'humour, une bonne humeur et une passion pour notre métier.
Récompenses
C'est une reconnaissance positive du travail bien fait. Nos récompenses, comme le 5e Principe et les Global Honors Awards, en témoignent. Nous croyons également fermement à la promotion interne. Tous les postes vacants sont annoncés à l'ensemble de l'entreprise et les candidatures internes sont prioritaires. Notre rêve est que vous franchissiez nos portes et que vous y poursuiviez votre carrière.
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Oui, nous travaillons dur, et notre travail acharné est récompensé par des récompenses et des perspectives de carrière. Mais nous comprenons aussi qu'il y a plus dans la vie que le travail. Nous témoignons notre reconnaissance à nos employés plusieurs fois par an lors d'événements sociaux et de fêtes de fin d'année. Ces événements nous permettent de nouer des liens avec nos collègues en dehors du bureau. D'autres événements sociaux et sportifs, notamment des rencontres sportives intramuros organisées dans plusieurs de nos bureaux, nous permettent de passer du temps en dehors du travail.
Communication
Notre politique d'ouverture, inspirée des cinq principes de fonctionnement de l'entreprise, permet à tous les employés, quel que soit leur niveau hiérarchique, d'accéder à la direction. Des réunions de communication hebdomadaires garantissent la diffusion rapide de la vidéo d'entreprise à tous les employés. Lors des réunions annuelles de type « groom », où les cadres dirigeants présentent un état des lieux de l'entreprise, les employés sont encouragés à poser des questions sur les sujets qui les concernent.
